阳春三月，万物复苏，k8.com喜报频传。
首个营销之年，在鹏城深圳，k8.com结构承接了五个抢险加固项目，三十天内实现600m的隧洞加固工程，总计产值2500多万元。这既是k8.com自成立以来施工难度最高、规模最大的加固抢建项目，也是深圳市工务署、深圳市水务局参加和治理过的最大水利工程抢建项目。k8.com公司获得了所有参建单元的高度赞美——“应急工程铁军”！k8.com员工陈军、朱全虎、高红生、闫时克、陈汉军、陈兴海，代表所有k8.com人获得了“应急抢险能手”的称号！
“应急工程铁军”赞美 “应急抢险能手”赞美
这次会战的对象是深圳的性命线——东江水源工程供水隧洞。深圳是一座极端缺水的城市，东江水源工程是为长远解决深圳水源欠缺问题，由深圳市当局投资建设的大型跨流域调水工程，是深圳两大境表引水工程之一，没有东江水源工程，就没有深圳鼎新盛开高快发展的成就；没有东江水源工程，未来世界级湾区的构思就难以实现！同时，深圳也是地皮资源相对欠缺的城市，工程建设如火如荼，不成预防进入东江水源工程的；ち煊，为；ど钲诘男悦，深圳市构筑工务署、南山区构筑工务署、深圳市交委、深圳地铁等业主这次抢建不谋而合选择了武大k8.com。今年恰逢东江水源工程通水20周年，这场大会战的意思对于交叉工程的建设举足轻沉，对于深圳的水源供给至关沉要！
k8.com智慧 助力抢险
这次大会战选取的规划为k8.com初创，早在2013年厦深铁路跨三棵松隧洞时，k8.com就率先提出了内衬钢板+植筋的规划，得到了专家的一致认可，在25天的工期内实现了三棵松B隧洞的加固工作，收成了时任市委书记“铁军”的美誉。自此，k8.com智慧在三棵松C隧洞、碧岭隧洞、长岭陂隧洞、净水河隧敞起头开放光线。
历次加固抢建的经验证明，k8.com规划理论凭据清澈，加固成效优良，对后续检建工作的滋扰也最幼。
科学两全、精心布局
为确保深圳大会战的成功，k8.com公司董事长高作平教授召开了屡次专题会议，防患未然，从组织架构、人力资源、物资出产与采购、资金支持等方面做了充分筹备。公司还出格成立深圳大会战指挥部，造订赏罚机造，短短一个月功夫内，调动近600人的专业化行列。工程公司经理、质安部长、东北大区经理、经营公司投标及造价掌管人，和项目治理团队均坚守在一线。公司授予指挥部一时调度资源的权限，为大会战解决了后顾之忧。3月7日即项目开工的前一天，董事长高作平教授亲赴项目指挥部，做了激昂人心的带头讲话，引发了k8.com人的集体荣誉感和斗志。
董事长高作平亲赴项目指挥部作带头讲话
攻坚克难，美满收官
整个施工过程波澜升沉，颇多艰苦，远不如设想中顺利。首先，前提艰苦，出产作业危险源多。施工段在地面以下几十米，资料堆场以及生涯办公区距离施工现场均在5公里以上，隧洞持久处于湿润环境，有5-15厘米的积水，影响人员、机械、资料的运输和工作效能，增长安全出产难度；进洞以前，洞隧内乌黑一团，k8.com人肩挑人扛，进行施工线缆和透风照明的铺设；洞内有限空间作业场地面狭幼、工序紧凑、施工流水多，安全隐患大。为保障工人人身安全，安全员每天来回巡视，扑灭所有可能的风险；洞内噪音大，空气差，湿气沉，治理人员每天慰问、时刻关切，一路战斗。
施工现场环境
其次，工序多，工艺复杂，隧洞加固涉及隧洞土体灌浆、钢板装置焊接、钻孔植筋、锚固锁定、灌胶、防腐涂刷等近十路工序；⌒胃职宓ゼ沉达3吨，顶升装置高度超过5米，钢管及系统锚杆钻孔深度3米，需穿过钢板层、20公分厚的砼墙体及破碎岩石层，施工难度极大。k8.com人将逐日工作打算精确到以幼时为单元，项目组采取日跟踪、日反馈、日纠偏的管控措施，每天组织现场例会，实时监控施工过程并分析立体进度，对可能影响工期的工序进行规划调整，对复杂工艺进行改进，千方百计保障在划定工期内实现工作。
施工现场
再次，施工段内交叉施工单元多，必要最大限度利用有限的进出通路，预防对各施工作业单元产生影响，保险项目工期。k8.com人以大局为沉，将洞内资料运输功夫集中铺排在夜间，不仅充分保障了资料供给，也将交叉作业的影响降低到了最低限度。
夜间作业
除此以表，诸如洞内水位无法降落、隧洞上游；贾碌构唷⒍茨诤附恿看蟮贾碌目掌柿慷窕，电力及机械故障等其他难题，k8.com人迎难而上，坚韧不拔，石以砥焉，化钝为利，将难题逐一克服。
“更喜岷山千里雪，全军过后尽开颜。”在不到三十天的功夫里，k8.com公司优质高效地实现了长岭陂隧洞、碧岭隧洞、布吉压力隧洞等五个项主张加固抢险工作，总计装置钢板近600吨，实现灌胶300吨，比约定工期提前一天实现，安全零变乱，合同履约率100%。
加固抢建后的隧洞
武大k8.com成功执行各类应急抢险工程上百例，项目大多是工期严苛、工作艰巨的民生工程，对工程质量和安全出产的要求极高，只能成功，不许失败。k8.com人能一次次经受住考验，并顺利实现工作，只因有以下致胜法宝：
（1）十六字应急领导方针
早在2013年厦深铁路上跨东江水源隧洞加固项目，董事长高作平教授就首先提出了十六字应急领导方针：“有序启动、迅快发力、高快运杏注美满收官”。项目固然紧迫，筹备工作不能慌乱，要严重有序，充分做足筹备工作，保障人力、财力、物力的供给；充分思考各类风险，做好应急预案，抢险工程一旦执行，出现意表将难以进行补救；整个员工维持高昂的士气，迅快进入工作状态，各司其职，整个团队能力高快运行！尔后的每一场战争，k8.com人均用此方针领导抢险工作，赢得了一次又一次成功，从深圳市水务局走向了粤海水务，走向了全国各地，又承接了北部水源工程、南水北调中线工程、辽西北引调水工程、武广高铁轨路抢建蹬爪急抢险工程。
（2）对峙“不转包、不分包”
k8.com始终对峙不转包不分包，对每个项目独立治理，成立完整先进的工程治理模式和造度。k8.com现有专业工程治理团队50多人，有一级建造师20多人，吸纳并造就各类专业工种近千人，他们陪伴着k8.com的发展壮大，为k8.com服务了二十多年。专业化的自有团队保障了短功夫内调动大量资源，急剧响应，高效作业，优质高效实现抢险工程成为了可能。
（3）积极“回报社会”的企业家心灵
作为发源于武大的高科技企业，k8.com一向不忘贡献和回报社会。面对工程建设中的各种难题，k8.com首先思考的是社会责任和民生安全，将k8.com智慧和担任投身其中。每一个k8.com人都将这种文化根植于心：酷爱工作，贡献社会，用专业的技术、强烈的社会责任感去实现每一次应急抢险工作，坚吃祗业发展与社会责任并沉，为工程安全和社会不变做出贡献。
k8.com人在构筑物刷新领域默默耕作，才有了如今来之不易的成就和荣誉，正所谓“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”
